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[户外事故及反思] [转帖]中美高山救援体系比较

近年来户外登山探险活动渐成热潮,越来越多的人走出家门,远离城市去亲近自然,找寻自我。然而登山是一项各方面条件要求严格的高风险运动,登山者一定要有充分的准备、有针对性的训练和必要的登山知识。攀登者在强大的自然面前是微不足道的,一不留神就会酿成灾难。一项统计资料表明,1990年以来,国际登山的遇难人数约占全部登山人数的五分之一。在现今的中国,越来越多的人开始参与户外登山探险活动,事故、灾难时有发生。而且,随着参与人数的急速增长,山难得发生也趋日益频繁之势。

  1999年,北大女子登山队攀登四川雪宝顶峰,周惠霞于5200米处滑坠,遇难。

  2000年,玉珠峰山难,5死1伤。

  2000年,阎庚华在攀登珠穆朗玛过程中,失踪。

  2001年,玉珠峰北坡,1攀登者在5800米处得严重脑水肿,10多人奋力抢救,脱离危险。

  2002年,深圳2人河道露营,遇山洪,遇难。

  2002年,北大登山队攀登西夏邦玛西峰,中途遇到雪崩,5人遇难。

  2004年,北京山友四姑娘山骆驼峰遇难。

  登山作为一项高危险性的运动,事故的发生是无法避免的。现在随着国内此项运动的快速发展,已经到了建立中国高山探险救援体系的时候了。2000年玉珠峰山难发生之后,有一次很著名的救援。国家登山队的教练、全国各地的登山爱好者纷纷前往玉珠峰救援。可是由于消息的延误和交通的问题,此次救援实际上成为一次寻找遇难者遗体的活动。5条生命长存玉珠,这次事件给人深刻的触动,中国登山协会开始着手考虑建立中国的高山救援体系。如果有了完善的救援体系,也许5月的玉珠峰就不会哭泣。

  国内救援工作现状

  越来越多的山友从城市走进山间,可是中国的登山救援体系还没有准备好,整个国民对于户外的运动的整体认识还很低,缺乏必要的安全观念和技术准备,存在着非常多的安全隐患,一旦发生事故,当事人甚至无从求援。

  现在虽然中国登山协会致力于民间户外高山探险活动的普及和推广,致力于培养国内登山爱好者的安全意识,并通过各种培训、各种活动以提高攀登者的技术水平和必要的知识准备,培养参与者处理突发事件和在极端情况下求生的能力,但是我们的救援体系目前仍然处在很初级的阶段,再加上国内针对救援的通讯、交通、与其他部门如医疗单位的联系和救援技术都相当落后,无法在事故发生后快速反应,达到高效率、高效果的救援。

  美国的救援体系

  二十年代初,美国就有了救援的雏形,虽然简陋而原始。经过近一个世纪的发展,美国的救援体系从国民观念、机构、通讯、交通、技术保障各方面都非常先进,救援协会已经成为和消防、公安、医疗等紧密联系的一部分,负责着户外登山探险的救援,与每一个美国人的生活息息相关。

  1.机构

  美国登山救援协会在不同的地方有其救援组织,承担本地区的救援工作,以达到最快的反应速度和最大安全保障。例如在洛杉矶一个城市就有7个救援组织。这些组织分为两类:一类是作为政府机构的一部分,如一些国家公园所属的救援组织(在我们所在的Rockey Mountain National Park 就有一支针对国家公园范围内的救援队伍,当然这些救援人员不是完全独立出来的,平时他们作为国家公园的工作人员,在事故发生后,即为救援人员,每一个人员都是经过培训、认证);一类是自愿者组织,一些攀登者认识到救援的重要性,自发组成一个救援机构,所有成员都是在业余时间进行无偿救援,人数很多,只固定一到两个人作为常设人员获得工资。总体来说自愿者救援组织占多数,所有这些组织都在政府备案,负责某一区域的救援工作。

  2.事故发生后的反应

  在美国,通过近一个世纪教育、潜移默化、积累,人们已经形成一致的认识,即:一旦发生情况,不论是各种灾难还是犯罪现象,都主动拨打紧急电话911。911根据灾难的类型进行分类,如火灾则通知事故发生地的消防部门,犯罪则通知特定地点的公安部门,如发生户外事故—摔伤,失踪等,则通知特定地点的救援组织,如果力量不足则向临近地区的救援组织求援。各救援组织获得通知后,根据事件的性质,通知医疗救护、救援人员甚至直升机(使用传呼机通知救援人员在特定定点集合(传呼机信号覆盖范围广),救援过程中,使用大功率的对讲机和基地台,保障通讯畅通)。

3.人员构成 在美国,所有的救援成员都为自己的工作而自豪,同时他们的工作也为周围的人尊重和认同。作为政府机构一部分的那些救援组织,其成员为正式员工,即成员依靠救援工作获得工资。但是往往他们在平时是以其他部门的人员存在,即一套人员,两套工作。这些救援工作者受过严格的培训,具有处理各种野外突发情况的技术和经验。作为自愿者救援组织中的成员,他们分为两类:一类是少部分资深的人管理着救援组织的正常运行,他们靠这些工作获得收入;大部分的人平时做着其他的工作,一旦出现情况,工作总部将会将信息通过传呼机送达每一个人,志愿者根据自己的情况自发前往集合地点。 志愿者的工作都是无偿的,因为他们喜欢这项事业,但成为正式的救援队员很难,需要很多的考核条件和其他条件。 4.经费来源 各类救援组织的经费来源不外乎两个:政府和个人或集体捐助。救援组织利用政府资助和捐助基金购置救援装备,如交通工具、通讯工具、救援装备等,维持组织的正常运行(在自愿者救援组织中,自愿者的个人装备,如专业服装、登山装备,都是个人解决)。 在某些情况下有可能动用直升机,比如情况紧急、出事地点远无法直接开车达到等。政府、军队或者一些私人公司可以提供这样的直升机(有偿的),救援组织不承担直升机费用。当救援结束后,由当事人承担救援费用;当直升机没有发挥作用时,则费用由政府和军队承担。 5.技术   经过近一个世纪的发展,美国的救援无论从技术还是技术所使用的装备都已经相当先进,同时在不断的发展。如雪崩救援、裂缝救援、岩壁救援、水上救援、损伤处理等等都有一套完善的体系。我们此次获得了一系列的资料,对我们以后的工作将发挥很大的作用。   同时,每年美国登山救援协会都组织一次年会,各地的救援组织在与会期间交流经验、心得体会,并对以后的工作提出建议。 6.安全教育 美国在大力发展救援水平的同时,也加强国民安全教育,以预防意外的发生。在登山救援协会中有一个部门称为PSAR,负责国民特别是青少年的户外运动技巧和求生教育。他们通过与学校联系,定时的给青少年上课、作讲座、培训,以提高青少年野外生存的能力,在他们接触户外运动的开始就给他们正确的安全观念和一定技术,以减少户外意外的发生。这不是一种短期见效的工作,但是经过多年的努力,在国民头脑中已经建立起一定正确的安全观念,在出行前进行充分有效的准备,在出现事故时,他们会按照最有效的方式去处理:简单的处理,最快的打911,辅助救援组织工作。 附:美国见闻 2001年6月,笔者随同协会领导前往美国进行救援体系考察, 在VAIL的时候我们遭遇了一次实地的救援。一名山地穿越的女性摔伤了胳膊,她通过手机拨打了911,报告了情况和地点。911根据情况通知了VAIL救援组织和医疗组织,医疗组织出动了一辆救护车,救援组织将事故信息和集合地点通知了他的成员(传呼机)。当时我们正跟一个志愿救援者在攀岩,受到信息后,他开车带我们到达集合地。在集合地,已经集合了很多的人,一辆救援装备车,一辆救护车。他们关闭了那个地区,救援者已经上山接人。10分钟后,当事人下来了,手臂已经经过简单的处理包扎。救护车上的医生检查了当事人的情况,在决定不是非常严重的情况下,询问当事人是否想使用救护车(使用救护车需要支付费用,如不使用救护车去医院则不用支付任何费用)。最后当事人坐自己的车前往医院,救援组织负责人详细记录了本次事件的情况,然后分头解散,返回各自的工作。整个过程只花费30分钟。   以上简单地介绍了中国和美国当前救援体系的情况,通过两者的比较,我们不得不接受这样的现实——我们的救援体系还处于非常初级的阶段,甚至可以说救援体系还没有建立。我国拥有众多的高山,拥有众多的山友,而救援体系却如此落后,所以山难频繁发生,所以建立健全我们的救援体系迫在眉睫。   尽管中国登协现在努力建立健全中国高山救援体系,但是我们的基础很薄弱,毕竟登山在中国走进民间的时间不是太长,建立中国高山救援体系任重而道远。 总之,中国的高山救援体系已经到了其建立和发展的时候了,需要全国山友、各协会,各组织基于中国的国情,共同努力,从基础做起、从小事做起。我们相信在不远的将来,中国也有了自己的救援体系,为中国的攀登者更安全地走出户外提供保障。

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